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接過(guò)“第一棒” 奮戰“雙過(guò)半” ——聯(lián)環(huán)藥業(yè)召開(kāi)一季度銷(xiāo)售管理會(huì )
更新日期:2024/4/22    
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4月18日至19日,聯(lián)環(huán)藥業(yè)一季度銷(xiāo)售管理會(huì )在重慶召開(kāi),公司黨委書(shū)記夏春來(lái)、董事長(cháng)錢(qián)振華、副總經(jīng)理沈毅、財務(wù)總監薛昊出席會(huì )議,來(lái)自全國各地的銷(xiāo)售團隊經(jīng)理及銷(xiāo)售各職能部門(mén)、聯(lián)環(huán)醫藥營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)部、結算中心等相關(guān)負責人參加會(huì )議。

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錢(qián)振華主持會(huì )議并致開(kāi)幕詞,他對公司一季度的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了深入剖析,并對大家取得的優(yōu)異業(yè)績(jì)表示肯定。他指出,二季度要進(jìn)一步規范商業(yè)渠道,狠抓流向管理,強化考核管理,緊盯重點(diǎn)品種,布局新品銷(xiāo)售,咬定目標任務(wù),全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

沈毅作一季度專(zhuān)業(yè)推廣部工作總結和下階段重點(diǎn)工作布置,他要求各銷(xiāo)售團隊搶抓發(fā)展機遇,調整營(yíng)銷(xiāo)策略,優(yōu)化產(chǎn)品結構,緊盯目標不放松,全力沖刺“雙過(guò)半”。

公司相關(guān)職能部門(mén)就一季度銷(xiāo)售數據、費用結算情況和商務(wù)政策調整情況進(jìn)行了詳細解讀和說(shuō)明。各業(yè)務(wù)部門(mén)及銷(xiāo)售團隊逐一匯報了一季度銷(xiāo)售工作完成情況和下階段銷(xiāo)售規劃實(shí)施方案。

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會(huì )議最后,聯(lián)環(huán)藥業(yè)黨委書(shū)記夏春來(lái)作總結講話(huà)。他指出,一季度銷(xiāo)售公司業(yè)績(jì)喜人,跑出了發(fā)展“加速度”,二季度要乘勢而上,力爭“雙過(guò)半”,沖刺全年目標任務(wù)。同時(shí),他對下一步工作開(kāi)展作出具體要求,他強調,一是面對醫改新形勢,嚴格監管是常態(tài)。面對集采常態(tài)化,要立足臨床再研究,深耕學(xué)術(shù)推廣道路,嚴規矩強監管,轉作風(fēng)強發(fā)展;二是拳頭品種抓學(xué)術(shù),重點(diǎn)品種求上量。專(zhuān)業(yè)推廣要堅持學(xué)術(shù)引領(lǐng),其他銷(xiāo)售管線(xiàn)加快重點(diǎn)品種布局,優(yōu)化產(chǎn)品結構,努力提升市場(chǎng)份額;三是常規品種要招商,嚴格考核是關(guān)鍵。要主動(dòng)挖潛、拓展優(yōu)質(zhì)資源,打好精準招商牌,持續加大考核力度,夯實(shí)團隊責任。四是布局零售要及時(shí),分清界限守規則。要優(yōu)化多渠道營(yíng)銷(xiāo)戰略,規范渠道管理,做好分渠道多規格銷(xiāo)售的加法;五是維護市場(chǎng)新秩序,價(jià)格體系要穩定。要堅持合規銷(xiāo)售,共同遵守市場(chǎng)秩序規范;六是圍繞目標抓進(jìn)度,嚴格考核末淘汰。要嚴格把控目標分解進(jìn)度,強化考核制度執行,強化考核結果運用,促進(jìn)良性發(fā)展。

會(huì )議期間,參會(huì )人員共赴“紅巖精神”發(fā)源地渣滓洞和白公館看守所舊址,重溫崢嶸歷史,緬懷革命先烈,汲取奮進(jìn)力量。


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