百舸爭(zhēng)流春來(lái)早，揚(yáng)帆奮楫正當(dāng)時(shí)。癸卯兔年新春伊始，銷售公司各部門(mén)已呈現(xiàn)出一派熱火朝天、欣欣向榮的繁忙景象，大家鉚足“兔勁”，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，大干快干加油干，全力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

銷售商務(wù)部以科技創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理和質(zhì)量管理為目標(biāo)，全面推進(jìn)物流發(fā)貨、訂單回款數(shù)據(jù)化管理，攻關(guān)難點(diǎn)堵點(diǎn)，深化精益管理，部門(mén)經(jīng)理更是帶隊(duì)前往一線，開(kāi)展對(duì)賬清賬工作，推動(dòng)清欠工作取得實(shí)效。

銷售市場(chǎng)部全面加強(qiáng)產(chǎn)品掛網(wǎng)工作的數(shù)據(jù)化管理，舉辦線上線下聯(lián)動(dòng)學(xué)術(shù)專員培訓(xùn)會(huì)議，深入了解重點(diǎn)產(chǎn)品的臨床學(xué)術(shù)推廣情況，通過(guò)培訓(xùn)提升學(xué)術(shù)專員的專業(yè)度，使學(xué)術(shù)專員能夠真正做到向目標(biāo)客戶準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞產(chǎn)品及相關(guān)治療領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)信息，滿足臨床實(shí)踐中的醫(yī)學(xué)需求。

銷售管理部進(jìn)一步完善銷售公司的建制體系，加強(qiáng)營(yíng)銷工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。銷售電商部完成建章立制，與重要電商平臺(tái)開(kāi)展合作洽談，全力打造“聯(lián)環(huán)寬欣”品牌，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

銷售招商部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，制定銷售計(jì)劃，完善市場(chǎng)規(guī)劃，深入銷售一線，多措并舉，拓展優(yōu)質(zhì)客戶。銷售進(jìn)出口部經(jīng)過(guò)人員補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)調(diào)整，煥發(fā)出新的生機(jī)活力，銷售理念由原來(lái)的單一客戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣?，努力拓展非法?guī)市場(chǎng)，以出口創(chuàng)匯、搶占國(guó)際市場(chǎng)為銷售主旨，采用靈活多變的經(jīng)營(yíng)管理模式，使進(jìn)出口業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。

銷售專業(yè)推廣部各銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)足馬力奮戰(zhàn)一線，大力拓展終端市場(chǎng)，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率。

風(fēng)勁帆滿圖新志，踏歌奮進(jìn)邁新程。銷售公司各部門(mén)將協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)深入推動(dòng)“三整合一轉(zhuǎn)變”的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷理念改革，舉全員之力、聚全員之智、凝全員之心，深化改革創(chuàng)新、凝聚奮斗力量，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的舉措，奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，全力以赴奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”。